中國醫藥行業樹立民族品牌的競爭戰略（一）

中國醫藥行業的國際化是本土企業適應國際規范和市場規則的過程。適者生存，優勝劣汰。在經濟全球化的競爭環境中，處于醫藥行業價值鏈各個環節中的本土企業，要想在世界中樹立自己的民族品牌，需要進行以下幾個方面的戰略調整：

1.認真分析中國消費者醫藥消費需求特征，從中找出既符合企業發展目標，又能適應中國消費者尚未被滿足的需求的市場機會。

中國醫藥市場雖然潛力巨大，但是，如果不進行有效的細分，不能識別出能夠滿足的需求，市場機會只能屬于善于識別消費者的競爭者。

2.中國醫藥企業需要樹立“基業長青”的長遠發展目標。

在wto背景下，中國本土企業面對歷史悠久、經驗豐富的跨國公司，需要思考企業的長遠發展問題，競爭要從策略層面上升到戰略層面。

最突出的問題是解決在新的格局中如何定位問題，例如，制藥企業是否需要前向或后向一體化？是否充當“加工廠”的角色，充分發揮自己的技術開發、生產制造優勢？醫藥中間商是否需要探索新的經營模式？是自營終端，還是通過資本運營實現對終端的有效控制？對這些問題的回答直接影響企業在新的市場格局中的地位。