中國醫藥行業樹立民族品牌的競爭戰略（二）

3.中國醫藥企業特別需要跨國醫藥品牌的經營模式和營銷手段。中國醫藥行業重新進行戰略規劃調整與跨國醫藥公司的競爭壓力直接相關。只有積極主動參與這一變革過程，才能占據有利的競爭地位。

從目前情況看，跨國醫藥公司在中國就如其它行業一樣，占據了高端市場，獲取高額利潤?？鐕t藥公司占據的生物制藥行業財務指標好于中成藥行業，而倍受跨國公司覬覦的醫藥商業也是如此。研究和掌握跨國醫藥公司的戰略及其變化將有助于中國本土醫藥企業確定自己的戰略方向。

4.中國醫藥企業必須不斷適應并采用國際通行的行業認證標準。適合行業認證規范是中國醫藥企業獲得部分話語權的唯一途徑。醫藥行業的特殊性，決定了消費者對醫藥產品的選擇不能依靠經驗或偏好，依靠的是理性判別標準。多年來，各個行業的跨國公司早已開始對中國消費者購買決策的教育，中國消費者開始習慣于借助各類標準，特別是國際標準進行購買決策。

因此，學習、適應和采納國際通用的行業認證標準是中國本土醫藥行為各類企業的必然選擇。

總之，在中國加入wto后，中國醫藥行業正在展開一場重新“洗牌”的變革。其動因有些是內在的，有些是外在的。醫藥行業價值鏈各個環節有些是主動參與，有些被動參與。有資本擴張的要求，也有全球化競爭的壓力；有中國市場潛力巨大的吸引，也有政府行業認證標準管理規范的推動。

中國醫藥行業中的本土企業需要把握潛在的尚未滿足的市場需求機會，深入了解跨國競爭對手，接受并適應國際認證規范和標準，才能在新的市場格局中占據有利地位。